返回列表>> 金陵饭店集团党委书记、董事长毕金标赴西安金陵紫金山酒店调研慰问

  2025年7月3日—4日，金陵饭店集团党委书记、董事长毕金标赴西安金陵紫金山酒店，调研酒店焕新改造、队伍建设、试运营等情况，召开座谈会和员工大会，慰问一线职工，对酒店擦亮“金陵”金字招牌、打造金陵饭店集团西北旗舰店、推进企业高质量发展提出要求。集团党委委员、副总经理花艳、邱惠清参加调研。

    西安金陵紫金山酒店是集团新一届党委成立以来决策实施“焕新计划”的第一个重大项目，也是多年来集团更新改造投资规模最大的单体酒店项目，倾注、凝聚着集团上下的心血、智慧和汗水。自近期试运营以来，酒店在产品打磨、团队培训、系统建设、市场推广方面取得了较好成绩，为下一步正式全渠道开业打下了坚实基础。

    毕金标首先参观了焕新改造后的酒店大堂、消控室、设备间、客房等各个区域，要求酒店要及时处置试运营期间宾客反映问题，举一反三，加快完善各产品、服务细节，高度重视安全生产，强化全员、全时、全域、全流程安全管理，要密切关注市场动向，适时调整经营策略。

  在酒店全体员工大会上，毕金标对酒店下一步运营管理及高质量发展提出三点要求：

  一是认识金陵，自觉树立作为金陵人的自豪感、责任感。金陵饭店是旗帜，也是标杆。金陵饭店是一个充满荣光、活力十足的名字，是“全国旅游饭店业的一面旗帜”，代表了改革开放的窗口形象和中国对外的民族形象，“金陵”金字招牌承载着几代金陵人的心血和结晶，是最宝贵的无形资产，是在全国市场开疆拓土、赢得尊重的根本。西安金陵紫金山酒店全体员工，必须加强学习、加强了解，把金陵的文化基因、服务细节体现在日常工作中，一言一行都要展现金陵形象，把擦亮“金陵”金字招牌当作每一个人的责任和使命。要坚持党建引领，深化党建和经营融合，规范公司治理，牢记国企政治属性和国企员工身份，时刻树立良好的形象。

  二是拥抱金陵，牢牢把握“细意浓情”核心理念。要重点从四个方面传承把握：首先是品质的坚守。要以增强宾客体验感、提升宾客满意度为核心，保证服务品质，提升运营效率。其次是文化的厚度。从金陵厚重的奋斗文化中汲取养分，自加压力，干出成绩。第三是创新的活力。创新是金陵品牌永葆青春的源泉，要通过持续创新产品、服务，不断适应市场、赢得市场。第四是责任的担当。作为对外展示文化和服务的重要窗口、我国民族酒店品牌的代表，金陵始终秉持着“在内宾面前，我代表江苏；在外宾面前，我代表中国”的使命与担当，全体人员要恪守改革创新、追求卓越的金陵精神内核，传承“细意浓情”的服务理念，赓续打造“百年民族品牌”的光荣与梦想。

  三是对标金陵，擦亮金字招牌，全力打造西北旗舰店。西安金陵紫金山酒店作为集团面向我国西北地区的“桥头堡”“旗舰店”，担负着展示金陵品牌形象的重要使命，要打造优秀的管理团队，做到硬件升级的同时，管理、思想、素质同步升级；打磨优质的产品，从产品设计、服务优质、体验度好的角度，持续打磨、优化创新产品服务；加强市场运营能力，强化营销推广，提升客源吸引力和市场占有率，优化成本管控，提升运营效率；建立健全制度保障，对照集团和股份公司要求，抓紧完善各项管理制度和内部流程，率先垂范，严格执行；强化市场化激励约束机制，深化三项制度改革 ，激发全员的积极性、主动性和创造性；营造团结向上的企业文化，以业绩论英雄，形成干事创业的良好氛围；坚持文化赋能酒店经营，深度融合金陵与西安地域文化特色、人文底蕴，创新消费场景，满足宾客精神需求。

  关于工程后续工作，毕金标提出，要推进工程收尾，抓紧验收、结算等工作，打好收官战；要做好工程资料管理、移交归档，为后续项目提供借鉴；要做好工程管理总结复盘，梳理工程专班工作，提炼可复制的工程管理经验，供未来项目参考。

  在调研期间，毕金标深入一线开展“送清凉”慰问，亲切看望奋战在酒店生产经营、对客服务一线的职工，叮嘱大家注意劳逸结合，高温作业务必科学排班，守护好身心健康。

  在调研中，花艳和邱惠清分别就品牌焕新、市场开发、新媒体运营、安全生产以及工程结算、财务管理、历史账务处理、内控体系建设等工作提出了具体要求。

  西安金陵紫金山酒店班子成员以及中层管理人员、酒店工程建设团队，金陵饭店股份公司、集团党群工作部等相关人员参加调研。