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公司治理

    公司不断健全法人治理架构,完善决策、执行、监督三重制衡机制,加强董事会自身建设,发挥董事会及战略委员会、审计委员会等专门委员会的作用,强化对全资、控股子公司的管控与监督,健全投资、财务、人事、采购、工程、安全等系统化制度建设。优化内部控制与风险管理体系,以入选中国证监会“上市公司内控规范体系试点单位”为契机,开展了一系列内控提优深化工作,强化效能监察、财务监控、审计监督,对各层面、各环节进行全面筛查、对标梳理和风险评估,修订完善了165项管控制度,系统优化了730项业务流程,组织编制了20多万字的《内部控制管理手册》,建立了“事前预警、事中监控、事后改进”三道防线的风险管控长效机制,连续五年在中国旅游业率先发布了《内部控制评价报告》、《企业社会责任报告》,确保了效益增长、品牌维护与治理水平的同步提升。公司五度蝉联《董事会》杂志“上市公司金圆桌奖优秀董事会”,成为中国旅游业唯一入选的上市公司;荣登“上市公司董事会治理百强排行榜”入选证公司治理指数(SSE000019)”,成为公司治理绩效突出的示范样板。