返回列表>> 改革深化年 | 金陵饭店股份有限公司：改革创新勇争先 增强高质量发展内驱力

  2025年以来，面对市场经济环境的严峻挑战，金陵饭店股份公司聚焦集团“改革深化年”各项部署，以深化改革创新、加大品牌建设、推进集约经营、提升运营质效为核心，瞄准重点难点谋划攻坚举措、激发动力活力，持续增强公司经营创新能力、防范化解风险隐患，在复杂变局中保持高质量发展的韧性。

聚焦突破牵引性标志性改革任务。围绕酒店板块深化整合，摒弃单店运营思维模式，启动治理管控体系改革，压紧责任链条、强化协调联动，加强分类督导与重点帮扶，全力推动自有酒店提质增效。发挥金陵饭店旗舰店优势，实施金陵饭店分公司对金陵状元楼大酒店的一体化运营，努力创树金陵高端主题文化酒店的品牌样板店。全面开展金陵“品牌焕新迭代升级”行动，通过产品创新、场景营造、文化赋能、价值创造，推动金陵品牌新标准、精益服务体系和“细意浓情”企业文化在连锁酒店的贯标导入和落地应用，12家自有酒店围绕金陵特色产品研发、服务创新和数字营销，推出了“一席金陵·大师宴”“金陵文化巡礼”“入梦之仪”“金陵纪念日”“中意美食交流”等120余项行动举措。

持续深化集采供应链业务协同改革。组织召开酒店板块供应链改革深化工作会议，破除各业务板块之间“小院高墙”的壁垒，释放“食住行游购”要素之间的协同效应，通过深化改革实现融合发展，通过协同并进实现互利共赢。细化分解年度集采指标，推动“应采尽采”，持续推出ESG环保产品，客房六小件降本率15%，拖鞋集采降本率最高达11%，瓶装水采购成本降幅7%。2025年一季度集采平台“金采网”交易规模同比增长44%，与省市属国资国企建立业务合作至今采购金额达2124万元。

依托数字化变革提升协同运营效能。以数智赋能重构运营管理平台，完成供应商招标选型、HR系统深度集成、全员宣贯培训及推广大使机制。推动“数仓”项目进程，深化与石基、阿里云等供应商技术对接。推进EAS供应链系统优化与效能提升，启动金陵食品科技公司、江苏苏糖糖酒公司信息化专项建设，实现金陵四大品牌20家酒店XMS系统“零中断”集中迁移。

纵深推进“三能机制”改革全方位覆盖。全面复盘国企改革深化提升行动任务台账，充分用好多元化激励“工具箱”，拟定《数据仓库建设项目揭榜挂帅实施方案》。规范推进管理人员竞聘上岗，一季度公司本部及所属（托管）企业共组织31个管理岗位公开竞聘，新聘管理人员中8090人员占比61%。调配运营管理中心工程技术骨干挂职苏州金陵南林饭店，推动“焕新计划”整体改造项目稳步实施；组织筹开支撑团队聚焦“八个阶段、十个模板”清单，做好西安金陵紫金山酒店重装开业工作。江苏苏糖糖酒公司开展员工双选，调整四大品牌部运营机制，实施半独立核算。金陵食品科技公司推动薪酬分配向业绩贡献大的关键岗位倾斜，同岗位人员绩效薪酬差距最大达到70%，充分激发员工主动性和创造性，今年一季度营收、利润超去年同期水平。金陵饭店分公司制定“未来之星计划”，设计了四级进阶式培养模式和激励政策。苏州金陵雅都大酒店持续实施岗位整合优化，连云港金陵云台宾馆对关键部门负责人实行双向轮岗，淮安金陵大酒店对考核不达标的管理人员实施退出管理，激发企业内生活力和动力。