返回列表>> 金陵饭店股份有限公司召开运营管理平台宣贯培训会

  2025年3月11日，金陵饭店股份有限公司组织召开运营管理平台宣贯培训会，股份公司总经理室成员及各职能部门、业务中心、所属企业、托管酒店负责人以线上线下相结合的方式参加会议。股份公司数字科技中心总经理江磊和项目经理分别介绍了运营管理平台项目的实施方案、功能规划及行业相关实践案例，集团公司数字科技中心总经理冯华东就今年数字化变革计划作了补充说明，与会人员进行了热烈的交流讨论。

  股份公司党委副书记、总经理张胜新对项目实施提出了具体工作要求。他指出，实施运营管理平台项目的目的在于通过数字化智能化的手段重构管理模式、重塑组织能力、激发创新活力，为企业培育新质生产力、推进高质量发展奠定科技创新的坚实根基。一是要认清形势、凝聚共识，深刻理解运营管理平台建设的重要意义。通过数字化转型、智能化改造，优化升级运营管理平台，实施核心业务数仓计划，建立全系统的数据治理体系，以“一体管控”打破数据孤岛，“一网通办”简化业务流程，“一键通达”提升响应速度。各级管理人员必须树立系统化链式思维和数字化运营平台的理念，针对管理中的突出问题和薄弱环节，聚焦经营质效改进提升的具体措施，在系统建设中融入集约化管理、精益化运营和制度化管控，专注于数字化营销、数字化场景、智能化运用、集约化采购等，加快司库体系和业财一体化等重点管理模块的建设，真正体现数智化对经营赋能增效、管控效能提升的作用。二是要分步推进、重点突破，确保平台建设与业务经营深度融合。运营管理平台的优化整合蕴含着对产业生态的转型变革，对金陵品牌的焕新升级，对商业模式和核心竞争力的重塑，对股份公司及所属企业、托管酒店业务流程和集成功能的优化、重构和再造，这也是集团数字化变革战略和“改革深化年”的一项重要任务。通过推进组织、流程、管理、知识在线化，实现“上线一个场景，消灭一类痛点”，构建“总部赋能 区域创新”的双轮驱动机制，让优秀的经营管理实践和数字化平台、智能化工具得到快速推广应用。三是要压实责任、强化保障，构建全员参与、高效务实的数字化文化。通过有效的宣贯培训、任务分解、责任传导、绩效考核，增强内部合作、异业合作的业务协同性，激发有想法、有能力、有闯劲的业务骨干和技术人员投身科技创新和数字化平台建设，拓展更多更有效的数字应用新场景，更好地提升管理效率、服务品质、客户体验和风控水平，促进金陵“一中心三平台”建设更加聚焦、更加精准、更加高效，确保核心效能指标的持续增长。股份公司将组织“金陵效能先锋”大赛、设立“数字化创新奖”，给予强有力的组织保障、资源支持和激励机制。