返回列表>> 新年开新局 | 金陵饭店股份公司：坚决扛牢走在前、挑大梁的使命担当

  2025年，金陵饭店股份公司将深入贯彻党的二十届三中全会精神，紧紧围绕集团党委、总经理室各项决策部署，聚焦“改革深化年”目标任务，瞄准重点难点、激发动力活力，抓改革、优机制、提质效、强管控，强化“缺口管理”、谋划攻坚举措、防范化解风险隐患，在合规治理、品牌建设、创新经营、深化改革、卓越党建等方面实现新提升，为集团打造“江苏省级酒店旅游资源运营管理第一平台、江苏特色政务商务服务第一品牌、世界一流现代化民族品牌酒店集团”的目标汇聚发展新动能。

强化品牌建设 勇当擦亮金陵“金”字招牌“领头羊”

  完善金陵连锁品牌矩阵，积极推动迭代升级后的金陵品牌标准和焕新方案在连锁酒店的落地应用，着力打造不同区域的金陵品牌标准示范店。贯标导入金陵连锁酒店质量标准体系，开展“绿动金陵”等行动计划，推进实施酒店板块品牌发展战略。以文化特色赋能餐饮经营，充分挖掘江苏、南京和金陵饭店经典菜肴的历史文化积淀，不断创新菜品和厨艺，将研发成果在连锁酒店推广运用，实现“以美食引领消费新时尚、以文化助推营销场景新升级”。金陵饭店升级焕新产品组合，丰富“金陵”国宴品牌和婚喜宴品牌形象，积极整合内外部招商资源，稳定提升写字楼和商铺出租率。

推进酒店板块集约化经营 争当各区域酒店“排头兵”

  强化业务资源高度协同，加强分类指导与定点帮扶，全力推动自有酒店提质增效。在堵住成本流失“出血点”、管控违规操作“风险点”、开辟经营创效“增长点”方面不断发力，持续提升规范化、精细化管理水平，提升运营管理、产品研发、服务创新、全员营销、市场拓展的质效，酒店关键指标超越股权委托管理前的水平。推进自有酒店改造升级“焕新计划”，紧盯“合规、成本、质量、进度、安全、效益”等关键环节，合理调配工程建设力量，抓好更新改造项目“一企一策”规范、有序、高效实施，发挥各区域酒店示范引领效应。

推进战新协同产业规模化发展 打造集团第二经济“增长极”

  食品科技公司加快推进自主可控的供应链工厂基地投产运营，强化供应商、经销商体系建设，加强高附加值产品创新，加大外部市场开拓力度，力争营收、利润实现新突破，按期完成战新产业发展的阶段性目标。苏糖糖酒公司加快调整产品结构，压降仓储库存，优化销售策略，加强“两金”管理，积极挖掘新的利润增长点，进一步提升酒类贸易利润率。汇德物业公司稳定提升在管项目运营品质与安全管理，积极拓展优质商办物业项目。天泉湖板块加大与政府合作、战投引进力度，多措并举盘活玫瑰园存量资产，加快湖珀园项目销售，推进资产盘活、亏损治理实施方案。

抓好数实深度融合 当好集团发展新质生产力“主力军”

  加快业财一体化进程，持续提升“金陵”数智大脑对酒店运营、数据挖掘、网络安全等方面的支撑服务作用，实施核心业务数仓计划，健全运营管理平台、拓展数字应用场景，大力提升数字营销能力，推动“尊享金陵”全年GMV产值、客房预订直销占比、会员消费规模完成年度目标任务，金陵贵宾会员总量、会员活跃度、复购率明显提升。提升集采供应链功效，深挖集中采购平台潜力，发挥寻源询价、降本增效作用，延伸集采范围、扩展集采品种，提升集采规模和效率。积极推进与省绿办及省属国企“两品一标农产品”采供合作，打造绿色低碳发展“金陵”样本。加快推动司库体系建成落地，加强资金集中管理，健全成本费用管控机制，整合信贷资源，降低财务费用，优化理财结构，提高资金使用效率。

深化改革攻坚，强化人才建设 在集团“改革深化年”中“当表率”

  以“改革深化年”为抓手，压紧责任链条、加强协调联动、强化跟踪问效，全力抓好国企改革深化提升行动和对标一流企业价值创造行动。推动“三项制度改革”落实落地，加大任期制契约化管理提质扩面，健全规范高效的考核激励机制，突出价值贡献优化薪酬分配方式，充分用好中长期激励机制，激活企业发展内生动力。建立人才梯队培养体系，加大校企合作力度，持续实施“管培生”计划，推进轮岗挂职、交流任职，提高“8090”中青年管理人才占比，确保各级企业管理人员竞争上岗率、末等调整和不胜任退出率。