返回列表>> 向“新”发力 以“质”赋能 | 金陵饭店股份公司召开股权托管酒店经营工作专题会议

  8月30日，金陵饭店股份有限公司召开股权托管酒店经营工作专题会议，聚焦向“新”发力、以“质”赋能，推进酒店板块高质量发展，冲刺全年目标任务。金陵饭店集团兼股份公司党委书记、董事长毕金标参加会议并讲话。股份公司和酒管公司领导班子成员及相关职能部门、业务中心负责人，股权托管酒店主要负责人参加会议。股份公司副总经理、党委委员张萍主持会议。

  毕金标指出，聚焦“新”和“质”，是学习党的二十届三中全会精神的具体实践，也是贯彻落实《国务院关于促进服务消费高质量发展的意见》的重要举措，更是酒店板块深化整合、推进高质量发展的任务所需。要求股份公司和托管酒店上下做到团结一致、目标一致、步调一致，全力向全年经营目标冲刺。

  一是提高政治站位，聚力提升融合质效。要进一步树牢整体意识、大局意识、高质量发展意识，强化股份公司与各企业间的工作联动、资源共享、信息互通，着力打通协作壁垒，打造高效协同整体运行体系，凝心聚力构建“一盘棋、一条心、一起拼”的团结氛围，进一步发挥酒店产业“集群”作用，力争在“锻长补短、强链延链、挖潜拓新”等方面展现新作为。二是扛起责任担当，倾力完成年度目标。聚焦“全面超越同地区、同档次酒店经营数据的平均值，让每一家金陵自有酒店都成为所在城市的标杆”的目标，多为盈利找办法找路径，坚持“以人为本”的经营服务理念，打造出“金陵”独有的核心竞争力，坚定信心求突破、直面问题补短板、以客为本强品牌。三是狠抓管理提升，全力加强队伍建设。全面对标一流，因地制宜、因时制宜、因企制宜开展精细化管理。树牢“人才是第一资源”的理念，敢用、善用改革手段，不断完善薪酬分配和考核体系，培育出一批适应企业发展的专家工匠、新型人才，充分激发企业发展动力活力。四是强化风险防控，着力确保安全稳定。切实落实安全生产责任制，进一步加大风险防控力度，构筑全面风险防控体系，开前门、堵后门、防侧门，统筹抓好生产安全、业务安全、人员安全，确保公司行稳致远。全面从严管党治企，树牢纪律意识和规矩意识，以严的要求、严的作风、严的氛围推进廉洁国企建设。

  会上，股份公司总经理、党委副书记张胜新，副总经理、党委委员张萍、周骞、刘羽欣及酒店管理公司总裁殷颖分别提出工作要求。股份公司各职能部门、业务中心通报了托管酒店的经营业绩、市场营销、质量管理、安全管理、“焕新计划”、集采供应链管理、内控合规管理、国企改革深化提升行动及人才队伍建设等工作的推进情况。

  下一步，股份公司将坚持以战略目标为导向，以持续做强酒店主业为高质量发展的核心任务，进一步推进国企改革深化提升行动、促进酒店板块一体化融合管理，全面增强“金陵”品牌的整体市场竞争力，凝心聚力擦亮“金陵”金字招牌。