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返回列表>> 集团总经理、党委副书记赵智赴商贸板块企业调研指导

4月24日-25日,集团总经理、党委副书记赵智先后赴食品科技公司、苏糖糖酒公司调研,详细了解集团商贸板块企业今年以来生产经营情况及存在的难点堵点问题,并就食品科技、酒水贸易业务下一步发展提出要求。


在食品科技公司调研期间,赵智指出,食品科技公司近期采取一系列有效措施压降成本、开拓市场,取得了一定成效,作为集团唯一的战略新兴产业企业,要聚焦集团大局,认清发展使命,全力做大做强企业规模。一是提高政治站位,切实提升加快食品科技发展的责任感和紧迫感。要充分认识到食品科技公司的发展与集团发展、金陵饭店股份公司发展紧密相连,食品科技公司的发展规模必须与集团发展规模相匹配,集团公司、金陵饭店股份公司和食品科技公司等各级干部都要提高政治站位,压紧压实责任,凝心聚力推动食品科技板块高质量发展。二是坚定信心,以全年考核目标为导向,集中全部资源和优势,确保完成经营指标。要把握商机,加快对外合作步伐,积极拓展直营商超渠道,及时关闭亏损门店,着力突破线上营销渠道,努力打造出“拳头产品”和“爆款产品”,主动争取行业政策支持,全力以赴完成年度生产经营目标,集团也将研究在集采组织层面给予资源支持。三是强化内部管理,加大增收节支力度。要将管理作为永恒的课题,树牢全成本核算理念,完善绩效考核体系,提升基础管理能力,根据业务发展需要合理配置人力资源,围绕价值创造抓好人力资源管理和经营效益管理;要强化“两金”管理,严控产成品库存,采取责任人“包干”等方式加大应收账款清欠力度。四是高度重视安全生产工作。要将食品安全放在第一位,将产品质量当作企业发展的生命线,严把食品原材料采购、生产加工和产品检验等环节安全关;要围绕食品供应链安全,抓紧推进自主可控生产工厂建设,力争年内落地见效,为未来发展筑牢基础。五要加强体制机制建设,着力提高团队凝聚力战斗力。作为完全市场化的企业,要抓住当前面临的主要矛盾和矛盾的主要方面,坚定不移推进市场化建设,打破传统酒店管理的思维定式,将市场营销队伍视为企业发展的重要力量,理直气壮开展“金牌营销员”评比等活动,旗帜鲜明奖优惩劣,通过打造绩优高效团队,全面提升企业运营效率。


在苏糖糖酒公司调研期间,赵智重点了解了酒水贸易板块的渠道运营及产成品库存、应收账款等情况,并结合酒水贸易的行业现状及发展趋势,在企业内部挖潜增效、集团全员营销激励政策推广、红酒业务布局、餐饮酒水优质终端客户资源合作开发共享、酒水贸易境外市场开拓路径、价值创造行动落地、市场营销队伍建设、员工归属感认同感提升等方面给予针对性指导。

食品科技公司、苏糖糖酒公司主要负责同志分别做了生产经营情况汇报,集团战略与投资部相关负责同志参加调研。