返回列表>> 冲刺“开门红” 奋战“全年红” | 金陵饭店股份公司全面部署推进2024年重点工作

集团公司2024年度工作部署会议召开后，股份公司及各分子公司积极贯彻落实会议精神，总结回顾2023年经营工作，全面部署2024年重点工作任务。

2月29日，股份公司召开2023年度总结表彰大会，集团公司、股份公司党委书记、董事长毕金标出席会议并讲话。会议部署了2024年重点工作：坚持以做强做大酒店主业、做优做专协同业务为目标，以对标世界一流企业价值创造行动、国企改革深化提升行动为抓手，以品牌化、数字化、资本化为引擎，聚焦扩面提质、强链延链、拓新挖潜，找准资本运作发力点，推进酒店板块业务全面融合发展，努力实现公司治理水平、经营质效和品牌形象的同步提升。在具体工作中，要进一步加强酒店产品服务提质增效，筑强金陵核心竞争力；加强协同业务市场开拓与风险管控，品质提升与效益增长并重；加强亏损企业专项治理、盘活存量资产，减亏扭亏释放活力；加强酒店品牌建设与业务模式创新，提升总部平台功效；加强资源整合与资本运作，提升上市公司盈利能力；加强金陵人才体系建设，构建多元化激励机制。

南京金陵饭店分公司紧抓经营机遇，提升经营管理质效。稳定写字楼出租率，发挥政府资源优势，充分挖掘市场潜力，推动协同发展。2024年“百花迎春 囍遇金陵”第三届春季婚礼秀现场签单133单，预计总营收700万元。策划“尊享金陵”第三届花朝线上购物节，举办抖音直播，联合线上达人带货，业绩喜人。融合餐饮新趋势，激发美食碰撞灵感，联合甘肃公航旅金陵大酒店在金海湾餐厅举办“丝路甘味·悦享金陵”甘肃美食节；太平洋餐厅举办“双厨协奏·写意金陵”威尼斯美食特选，主厨至常州举办意大利美食节。多渠道联合品牌合作，举办“三八”国际劳动妇女节客户联谊活动及悦养VIP沙龙。夯实质量管理基础，完善金陵假日运营手册，细化暖心百宝箱等服务，提高宾客体验感。

金陵食品科技公司召开2024年工作部署会议，聚焦难点堵点问题，深入剖析管理流程和业务数据，明确经营指标分解落实的工作举措和具体要求。以“管理提升年”为工作抓手，以“核心工艺、科技创新、品牌赋能、规模运营”为发展思路，准确分析预判市场行情，做好工作谋划和布局。加大改革力度，破除发展制约束缚。明确发展目标，提升食品预制菜产业发展规模。加强内部挖潜，做好成本费用控制。强化内控建设，提升风险防控能力。推进人才强企，完善激励约束机制。强化安全管理，筑牢食品安全、消防安全防线。公司上下以“不待扬鞭自奋蹄”的紧迫感，查短板、补弱项，聚力改革、聚焦发展，克服困难、全力冲刺，力争全面完成今年各项任务目标。

苏糖糖酒公司传达学习集团会议精神，认真总结2023年经营情况，分析研究酒类市场行情及趋势，对2024年度重点任务和经营思路进行了认真的谋划与布局。认清形势、把握趋势、趋利避害、把握机会、精心运作；进一步狠抓结构调整，强化品牌运作，充实渠道布局，大抓终端建设，强化客户关系，努力创新经营；继续深化改革，大力加强人才队伍建设，不断激发公司活力；强化企业内控治理，常抓安全生产，努力控制风险，保障公司稳健发展。

金陵旅游发展公司通过贯彻“调状态、早起步、优管理、转作风、强能力、保安全”六个方面的具体要求，进一步凝心聚力、提增信心。将年度目标从十个方面进行细化分解，制定了2024年经营发展目标及重点工作任务落实清单。通过目标责任书的签订，形成了全员参与、齐抓共管的工作格局。为抢抓首季开门红，确保全年四季红，公司持续与意向合作企业保持深入对接，全力推进湖珀园房产销售、玫瑰园资产盘活、战投和研学营地引入等重点任务上攻坚突破。

金陵汇德物业公司针对全年重点工作任务细化分解、推进落实。全体党员干部加强工作作风和管理效能建设，围绕2024年“管理提升年”的目标要求，压实管理责任，争做提质增效的模范、敢闯敢试的先锋。全体干部职工积极挖掘推荐新项目资源，为完成集团公司下达的年度经营指标而不懈努力。在严格落实安全生产责任制方面，深入开展各项目部安全生产专项检查，做到全时全域全员全流程抓牢安全生产工作，为公司高质量发展保驾护航。

天泉湖金陵山庄积极分解目标、布置任务，掀起“大干快上、争先创优”的浓厚氛围。按照年度预算目标，分级分层制定行动方案，成立专项工作组，明确指标任务，确保每项工作责任到人。坚持优化客户存量结构，加快挺进主流市场；强力落实质量保障措施，全面提升产品市场竞争力；瞄准行业一流水平，全员行动降本增效；积极践行企业文化，大力弘扬工匠精神；精益管理做精做细，扎实推进管理升级。

北京金陵饭店引导全体干部员工鼓足精气神，促营销、当先锋，全力推进年度销售目标。召开服务质量提升专题研讨会，积极组织销售、餐饮、前厅人员赴苏州、南京联合拜访，收集市场经营信息，推动市场开拓；派遣骨干厨师赴南京金陵饭店培训，提高业务技能，加强北京金陵饭店人才队伍建设。