返回列表>> 集团公司、股份公司党委书记、董事长毕金标一行赴苏糖糖酒公司调研

2024年1月3日下午，南京金陵饭店集团有限公司党委书记、董事长，金陵饭店股份有限公司党委书记、董事长毕金标率队赴江苏苏糖糖酒食品有限公司调研指导。南京金陵饭店集团有限公司综合财务部总经理刘涛、审计部总经理刘飞燕，金陵饭店股份有限公司董秘、投资发展部总监刘羽欣、证券事务部总监蔡金燕，苏糖公司经营班子成员参加调研座谈。

毕金标听取了苏糖公司经营班子关于公司基本情况、业务模式、商品销售情况、近年经营业绩、客户管理、扩销压库、2024年工作打算等情况的汇报，并重点询问了苏糖公司关于三项制度改革及团队激励考核机制等方面的经验做法。苏糖公司一直以来认真贯彻落实集团及股份公司的要求，以扩销压库、提高毛利为中心工作，以“一揽子解决方案”为营销理念，做强品牌、做大规模、深耕市场、做细渠道、做精客户、做实管理、控制风险，2023年较好地完成股份公司下达的目标销售任务。

毕金标对苏糖公司二十一年来创业奋斗所取得的经营发展成果给予了充分肯定。他指出，苏糖公司在混合所有制改革创新的探索实践中积累了成功经验，在金陵饭店集团及股份公司业务板块中发挥了重要的支撑作用。针对苏糖公司的情况，需要做好以下五个方面工作：一是作为国有企业控股子公司，苏糖公司各层面尤其是经营管理层，要牢固树立合法合规的底线思维，不断完善内部各项管理机制。二是围绕改革，要重点关注在不同的市场情况下，企业的发展路径，提前做好相应的准备；要建立能提高员工积极性、主动性、创造性的体制机制，使员工的向心力、凝聚力更高；基于目前毛利率下滑的市场现状，要通过精细化管理压缩各项费用开支来获得更多的利润，用来培育新人、新产品、新市场，为公司基业长青打下良好基础。三是加强人才梯队建设，要打造一支年轻、有活力、有干劲的队伍。四是围绕安全管理，要知责明责、履职尽责，把安全生产理念融入经营管理全过程各环节。五是要加强资金管理，务必保证苏糖在资金上的需求。由股份公司牵头整合各业务板块资源，为持续推动高质量发展赋能。