返回列表>> 【主题教育】金陵饭店股份公司：用好调查研究传家宝 对标一流实干担当谋发展

    调查研究是我们党的传家宝，敢于攻坚克难是共产党人的鲜明品格。主题教育开展以来，金陵饭店股份公司党委将主题教育的总要求贯穿到各项工作实践中，围绕集团“十四五”发展战略和公司经济指标、重点任务，以调查研究之“优”，谋高质量发展之“进”，把“问题清单”变成“工作清单”，扎实推动股份公司高质量发展。

提高认识，聚焦问题把好“选题关”

    股份公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述，聚焦“四个走在前”的重大要求，把开展调查研究与学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神结合起来，与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育结合起来，与谋划实施新一轮国企改革深化提升行动、对标世界一流企业价值创造行动结合起来，围绕股份公司高质量发展首要任务，推动调查研究与中心工作深度融合。注重把握关键选题方向，对照党中央明确的12个方面调研内容以及集团党委明确的9个方面调研内容，制定股份公司大兴调查研究的实施方案。党委班子成员带头做表率，紧密联系自身职责和分管领域工作，聚焦重点工作任务，找准调研工作切入点、结合点、着力点，精选“实施资本运作，助推高质量发展深化改革”“深化改革，对标一流，提升上市公司经营发展质效”等五个调研课题，运用党的创新理论解决推进股份公司高质量发展过程中的新问题，切实把调查研究成果转化为解决问题、促进发展的实际行动。

强化作风，深入基层把好“解题关”

    调查研究是我们党的光荣传统和优良作风，股份公司党委坚持践行以身作则、深入一线的优良作风，以实际行动把调查研究这个传家宝发扬光大。紧密结合公司党建工作、改革创新发展、职工群众切身利益等方面的实际问题，把调研工作和重点工作任务紧密结合起来，拟定调研地点、安排调研时间，确保调研安排总体平衡、科学合理，班子成员灵活运用实地考察、座谈访谈、交流研讨等形式，深入群众、深入基层一线，以掌握第一手材料；通过对标学习、专家咨询等方式，向北京、上海等地先进国企学经验、拓思路，并在跨界合作中寻找新的战略锚点。公司党委对调研中反映和发现的问题，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，对短期能够解决的立行立改，抓紧整改落实见效。

提升能力，推动发展把好“答题关”

    以调研开路、以实干开局。股份公司党委围绕五个调研课题，把强化破解思维、提升解决实际问题的能力作为推动公司高质量发展的落脚点。

    股份公司党委书记、董事长李茜围绕“实施资本运作，助推高质量发展深化改革”调研课题，通过行业政策研究、对标行业龙头企业、对调研对象访问座谈以及开展专家咨询等方式，摸清楚政策调整和行业变化的实际情况，找准影响上市公司资本运作的痛点、难点、堵点问题，结合公司发展战略和高质量发展目标，量体裁衣、对症下药，研究提出股份公司实施资本运作助推主业多品牌规模化发展、加速协同业务创新发展的策略和思路，为股份公司抓住政策窗口机会有效开展资本运作推动改革发展做好准备。先后与江苏省文投集团商谈对所属华文租赁公司股权合作及文旅项目运营合作，与中建八局商谈对城市更新综合性项目、酒店等商业资产运营投资领域以及存量酒店改造技术方案等领域的共同探索，均取得良好开局。

    股份公司党委副书记、代总经理张胜新围绕“深化改革，对标一流，提升上市公司经营发展质效”调研课题，深入七家分子公司座谈交流，对标行业一流企业成功经验和特色做法进行调研分析，针对资本运作、亏损治理、研发创新、质效提升等九个方面的痛点难点问题，聚焦国企改革深化提升和价值创造行动，制定了重点目标任务、落实措施和工作要求。坚持以酒店主业为核心，以资本化、数字化为引擎，加强各业务板块协调发展，提高资产盘活和新业务、新项目开拓能力，整合优质资源、推进投融资运作，完善市场化经营、差异化管控，加大业务模式和系统研发创新，深化三项制度改革、加快人才梯队建设，不断培育品牌建设、创新发展新动能，提升效益增长新空间。

    股份公司党委委员、纪委书记韩伟围绕“推进主题教育与巡察问题整改双促进双提升”调研课题，深入股份公司所属党总支、党支部，通过实地调研、召开小型座谈会、走访式谈话，广泛征求党员干部和群众意见，全面查找审计巡察问题整改以及主题教育融入日常工作存在的问题。截至目前，对照集团党委巡察反馈意见，一年内整改落实到位的问题已完成整改24项、符合序时进度，持续整改17项，计划在今年年底全部完成。理清主题教育与巡察问题整改融合提升的思路和重点，努力谋划简便易行、务实管用的关键抓手，确保主题教育、巡察问题整改不走过场、取得实效。

    股份公司党委委员、副总经理张萍围绕“阳光高效夯基础，赋能增值促提升—以现代化采购管理体系推动企业高质量发展”调研课题，以“金采网”集采平台升级为抓手，推动供应链改革优化，完成集采系统立项招标、现场调研，开展30多场业务蓝图规划讨论、85家供应商约谈合作，加快系统开发、流程设计、功能测试，梳理商城品类清单、供应商名录库，完成1226件商品数据收集与核验、50家酒店操作培训，5月底完成集采新系统上线三家试点酒店，6月1日上线试运行供应商管理和商城模块。

    股份公司党委委员、副总经理秦琅琅围绕“做深做实，全力推进金陵食品产业化、规模化发展”调研课题，强化提升产品创新研发能力，做精做优做好金陵产品特色；做宽做深做透市场渠道。B端市场做强供应链标准化、集采化，聚焦酒店餐饮集采、企事业单位、经销商渠道，构成规模化经营的主要来源；C端市场做强服务品牌化、品质化，建立自有线上商城，经营好京东、天猫、抖音主流线上平台，打造好商超、门店终端形象，构建社区团购网络；严格落实应收账款和资金管理制度，强化存货管理、产品毛利管理、管理成本，建立扁平化的人员管理架构体系。把调查研究做真做深做实，是一项系统性、长期性工程。下一步，股份公司将按照集团主题教育领导小组的要求形成调研成果转化运用清单，加强对调研课题完成情况、问题解决情况的跟踪问效，将调研成果转化为推动落实各项重点工作的具体举措、解决问题的具体行动，求真务实、真抓实干，将主题教育成效转化为推动股份公司高质量发展的生动实践。