集团总经理胡明对苏糖公司高质量地超额完成营收、利润等经济指标给予了充分肯定，并向苏糖干部职工为企业经营发展付出的艰辛努力表示感谢和慰问。

    胡明指出，苏糖公司是集团所属企业中较为典型的深化改革、转型创新并取得显著成效的企业，在集团的关心指导下成功走出了政策环境导致的经营低谷，近三年实现了经营业绩的跨越式增长。针对大型酒类供应商加强直供、减少分销等渠道扁平化趋势及酒类贸易营运受到区域限制等新情况，公司经营层要进一步增强危机意识，积极应对挑战，深入推进混合所有制改革和三项制度改革，进一步提高经营发展质效。胡明提出以下工作建议：一是做强主流，坚持以茅台、五粮液等优质品牌为主营品种，加强战略合作，创造新品渠道，扩大销量、提升产值；二是做大新品，以引进高质量、高毛利、高流量品种为原则，扩大新产品、定制酒等新领域，积极培育新的利润增长点，在新品牌、新品种营销中深化实施项目合伙人经营机制；三是做宽渠道，线上利用互联网新技术，加强天猫、京东、苏宁等主渠道和微商城、APP小程序、抖音等新媒体营销，线下可借助集团资源，审慎开设高中端酒类品牌专卖店，维护好商超卖场、高端酒店、大中型单位团购等资源，精耕细作名烟名酒店、社区连锁店终端布局；四是做活激励，结合三项制度改革，积极探索新品牌运营中的员工持股、岗位分红、员工跟投等激励机制，使激励政策继续成为企业发展的“发动机”；五是做壮队伍，随着业务增长、规模扩大可适当增加核心部门人员，但要同步强化内部管理，切忌“铺摊子”；六是做优组织，以品牌事业部形式优化组织机构变革，实现财务集中化、营销平台化，共享仓储物流、品牌宣传、办公资源，充分下放经营授权，强化品牌运作，促进团队共创收益、共担风险，争取苏糖酒类贸易业务取得新进展、新突破。