返回列表>> 金陵饭店股份公司：妥善兼顾合规与高效

（2016年3月11日 南京）面对经济新常态下复杂交织的内外部环境，金陵饭店股份公司加强董事会自身建设，理顺治理关系和管控架构，强化战略规划和风险管控，优化管理方式和运营体系，连续七年在中国旅游业率先发布了《内部控制评价报告》，形成了科学高效的内部控制与风险管理体系，确保了公司治理绩效和资本营运效率的持续提升。

董事会全力支持和保障独立董事履行职责。首先在治理结构和制度建设上，强化独立董事和各专门委员会的作用，确保独立董事人数占董事会总人数超过1/3，独立董事在审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中比例超过一半并且由独立董事担任主任委员。公司在制定战略规划、年报审计、内控体系建设、重大投资、关联交易、选聘审计机构、提名或聘任董事、高级管理人员、审核薪酬体系等重大事项方面，均事先为独立董事提供有关的文件资料和信息，通过实地考察和召集专题会议进行讨论和研究，为公司提供了有益的咨询意见和建议。董事会在审议相关议案时，经独立董事充分发表意见后方提交表决。

在公司治理结构的搭建和运行过程中，面临的常见挑战是如何妥善兼顾制度规范和决策效率。公司董事会秘书张胜新介绍，重大事项需要由董事会审议，有些还要提交股东大会表决，需要有较长的决策周期。而社会发展节奏加快，商业竞争越来越激烈，对公司各项决策的及时性要求也越来越高，往往造成效率和规范之间的冲突。公司在遵守各项法律法规和规范性文件的前提下，进一步明确股东大会、董事会、经营层的职责权限，减少信息传递环节、缩短决策路径，提高决策质量和效率，促进了公司又好又快地发展。

目前受到宏观经济调控、增速放缓及相关政策影响，酒店经营和酒类贸易都受到一些比较大的影响。在战略应对方面，金陵饭店股份公司主要得益于品牌优势、人才优势和管理服务优势等方面的核心竞争力。董事会领导经营层坚持品牌运营与资本扩张"双轮驱动"，切实抓好战略规划，完善投资决策体系，以优化产业结构、创新发展内涵为重心，促进了全资、控股子公司营运机制、管理绩效的不断提升。

董秘张胜新说，“规范的公司治理是根本，卓越的企业文化是灵魂，练好内功是纲，纲举目张，才能把企业做到更好。”（原文刊于2016年01期《董事会》杂志，记者陈捷）