返回列表>> 金陵饭店集团召开经营分析调度会 奋力推动集团经营向新向优向好

8月25日上午，集团召开经营分析调度会，贯彻落实省委省政府及省国资委经济工作部署要求，对照高质量发展考核标准，复盘阶段性经营情况，查摆短板弱项，部署下一阶段重点工作。集团总经理、党委副书记花艳主持会议，副总经理、党委委员邱惠清、岳玲出席。

会议肯定前期经营工作成效。会议指出，今年集团经营总体平稳向好，但部分指标仍有差距，经营压力客观存在。下半年是冲刺全年目标的关键攻坚期，集团上下要强化危机意识、争先意识、责任意识，锚定年度目标，补齐发展短板，全力推动经营向新向优向好。

围绕下一阶段重点工作，花艳提出九项重点任务。一是锚定全年目标，稳固存量、做优增量。各子公司对标年度指标和高质量考核要求，逐项找差补短、压实举措，稳固经营基本盘，拓展新市场新渠道，加大业务攻坚力度，全力追赶时序进度。二是坚持提质增效，抓实精益成本管控。树牢“过紧日子”思想，推进全流程精细化管理，严控非生产性支出，压紧降本增效责任，深挖内部潜力。有序推进酒店改造升级，提升硬件服务承载能力，持续改善运营质效。三是放大国企平台优势，深化区域协同联动。依托集团资源优势，深化省内跨区域合作，加快无锡、常州等地合作项目落地，推动国企民企业态共建，盘活存量资源，拓展发展空间。四是抢抓消费旺季，做优营销与会员服务。紧抓秋季、中秋国庆消费节点，优化会员回馈体系，强化直销直营建设，加大市场化促销力度，释放消费潜力，拉动经营增量。五是深耕高端品质服务，擦亮金陵服务品牌。以最高标准做好重大活动服务保障，打磨服务细节，展现金陵服务品质与江苏文化底蕴，厚植品牌口碑，彰显国企担当。六是深化“人工智能 ”应用，培育发展新动能。加快数据中台与AI场景落地，以数智化赋能经营、管理和风险防控，培育新质生产力，提升全员数字素养。七是聚力亏损治理，补齐经营短板弱项。坚持一企一策靶向施治，攻坚薄弱业态与亏损企业，深挖存量资产潜力，推动减亏止损，优化整体经营质态。八是严守合规底线，筑牢经营风险防线。统筹发展与合规，常态化排查经营、合同、资产等领域风险，健全内控体系，坚决守住不发生系统性风险底线。九是纵深推进安全生产“六化”建设，守牢安全稳定底线。压实安全生产主体责任，全面提升风险防范和应急处置能力，夯实企业安全发展根基。

会议强调，各单位要牢固树立和践行正确政绩观，细化任务清单、压实责任、闭环落实。全体干部职工要真抓实干、善作善成，全力冲刺全年各项目标任务。

会上，邱惠清、岳玲结合分管领域及所属企业经营情况对下一步工作做了补充安排、提出相关建议，金陵饭店股份公司、天泉湖开发公司、金陵旅投公司、江苏外汽公司汇报生产经营情况，集团综合财务部、运营管理部通报有关情况，集团相关职能部室负责人参会。