返回列表>> 金陵饭店集团党委书记、董事长赵智到金陵旅投公司、苏糖糖酒公司调研指导

7月29日—30日，集团党委书记、董事长赵智先后赴金陵旅投公司、苏糖糖酒公司调研，详细了解旅游和酒水贸易板块今年以来发展情况及下一步工作打算，并就充分发挥国企优势，以系统思维做优产业生态，推动企业高质量发展提出要求。

在金陵旅投公司调研期间，赵智对旅投公司在成本管控、考核管理、业务谋划、市场拓展等方面取得的成效予以了充分肯定，要求旅投公司持续锤炼硬实力、苦练真本领，以特色化、差异化发展深耕旅游市场，增强企业核心功能。一是树立产品为王理念，研磨具有可持续市场竞争力的产品体系和业务渠道。要围绕业务复盘反思过往得失，突破传统经营思维桎梏，依托“金陵”品牌、“舜外”资质和国企属性等比较优势，多做“打基础、利长远” 的工作，集中力量打磨高毛利产品，拓展高净值客群，强化高品质服务，创新打造具有市场竞争力的特色旅游产品与精品线路，建立长效稳固的业务渠道和潜在客户触达渠道，通过构建有别于传统旅行社的发展模式，深耕旅游市场、做大规模体量。二是加强人才选拔培养，夯实企业行稳致远根基。要健全市场化选人用人机制，树立“以价值创造论贡献、以经营业绩论英雄”导向，不拘一格选贤用能；要践行“感情留人、待遇留人、事业留人”理念，扎实做好营销策划、直播运营等各类人才的引育管用工作，加快推动“人力成本”向“人才资源”转变，为企业长远发展积蓄智力动能。三是强化考核激励，推动“三项机制”落实落地。要持续优化绩效考核体系，坚持薪酬分配向绩优者倾斜，坚决破除“大锅饭”现象，推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减 “三项机制” 落实落地，坚决杜绝“干多干少一个样、干好干坏一个样”平均主义，最大限度激发全员干事创业、开拓市场的积极性与主动性。四是强化内部管理，严防经营风险。要健全完善企业治理体系，加强制度建设，严格管好子企业；要常态化抓好成本控制和应收账款管理工作，细化收入端合同履约管理；要树牢风险意识，系统分析排查业务风险，严防旅游安全事故及违规经营、违纪违法等现象发生。

在苏糖糖酒公司调研期间，赵智指出酒水贸易在集团和股份公司产业布局中具有不可替代的重要作用，苏糖公司要切实强化责任意识、扛起使命担当、发挥应有作用，全力以赴完成年度任务目标。一是发挥国企优势，积极争取酒水厂家和老客户的支持。苏糖公司要用好“金陵”品牌、股份公司上市平台和江苏地区头部酒水贸易经销商的优势，主动加强与上游酒水生产厂家对接沟通，积极争取厂家政策支持、资源倾斜和费用补贴。要充分盘活多年积淀形成的优质客户资源，以更优质的服务巩固深化合作关系，持续提升客户黏性，牢牢稳定酒水贸易基本盘。二是线上线下协同并举，进一步拓宽销售渠道。线下要持续拓宽新零售和社区社群销售渠道，及时关闭亏损门店，提升网点运营效益；线上要积极推进“全渠道数字化营销管理平台”建设，扩大直播带货和互联网营销体量。在新渠道开拓方面要努力降低“试错成本”和“试错时间”，加大对绩优业务团队资源倾斜力度，以高效资源投放撬动渠道增量。三是深化“三项”机制改革，持续强化内部管理。苏糖公司作为充分参与市场竞争的企业，必须坚持市场化改革方向，要推动薪酬绩效考核与企业效益直接挂钩，畅通进退留转通道，让能干事、肯干事、干成事的员工得实惠、有发展，依法合规做好精简淘汰等工作。同时，要严控非刚性支出，细化预算管理，持续做好各类成本费用的压降工作，最大限度挖掘内部资源使用效益。四是筑牢风控合规屏障，守住安全生产底线。鉴于企业资金进出规模大的特点，要切实强化“两金”管理，将应收账款、产品库存和资产负债率严格控制在合理水平。要处理好“显绩”与“潜绩”的关系，细致做好各类风险排查工作，进一步盘清库存、摸清家底，严防各类经营风险、安全风险与合规风险，筑牢企业高质量发展安全屏障。

赵智强调，两家企业必须持续加强党建与全面从严治党工作，切实筑牢国有企业的“根”和“魂”；要严格落实“两个一以贯之”要求，推动党的领导融入公司治理各环节；要持续加强作风建设，全面提振全体干部职工的“精气神”，凝心聚力扛住行业深度调整期、穿越市场下行周期；要统筹抓好树立和践行正确政绩观查摆问题和省委巡视反馈问题的整改工作，认真落实好省领导调研集团指示要求，以自身努力工作的确定性应对形势变化的不确定性。

金陵旅投公司和苏糖糖酒公司领导班子成员分别结合自身工作作了汇报，金陵饭店股份公司相关负责同志参加调研。