返回列表>> 复盘蓄力明方向 实干攻坚谋新篇 | 股份公司举办自有酒店板块2025年度工作总结会暨2026年度工作部署会

  为全面复盘2025年度自有酒店经营管理工作成效，系统梳理短板不足，科学部署2026年度重点工作任务，扎实推进“品牌焕新·品质提升·效益提振”专项行动落地见效，以改革创新破解经营痛点、补齐管理短板，全面重塑“金陵”品牌核心竞争力，3月11日，股份公司在淮安金陵海棠宾馆隆重召开自有酒店板块2025年度工作总结会暨2026年度工作部署会，凝聚发展共识、明确攻坚方向，推动自有酒店板块高质量发展迈上新台阶。

  金陵饭店集团党委书记、董事长、总经理赵智出席会议并讲话，既肯定过往成效，也直指问题短板，明确未来发展方向。他指出，2025年以来，面对酒店行业弱复苏、市场竞争加剧、经营压力加大等多重挑战，自有酒店板块在股份公司统筹引领下，全体干部职工实干笃行、稳中求进，实现盈利质量持续向好、服务品质不断优化、标杆示范效应逐步显现、基础管理不断夯实，各项工作取得阶段性成效。围绕2026年重点工作，赵智提出明确要求，部署四大核心任务，为板块攻坚突围划定路径：一是强队伍、勇担当，要求各酒店总经理提振队伍精气神，主动扛起主体责任，坚决摒弃“等靠要”思想，带领经营团队对标先进、查补短板；要求股份公司系统梳理近三年各酒店及总经理业绩，优化考核评价机制，杜绝“大锅饭”现象，以刚性考核倒逼责任落地、激发队伍活力。二是优产品、强根基，要求各酒店深挖属地文化内涵、结合区域消费特色与自身优势，对照行业标杆找准突破方向，打造特色优质产品服务体系，聚焦客房、餐饮、物业三大核心业务精准发力，提质增效、提升市场竞争力。三是拓经营、增效益，要求各酒店将外拓经营抓实抓细，创新线上线下融合营销模式，借鉴南京金陵饭店分公司、上海金陵紫金山大酒店等优秀实践经验，深挖市场潜力、拓宽增收路径；重视人才梯队建设，优化组织架构与人员配置，增强队伍凝聚力、战斗力。四是严管理、守底线，要求各酒店加快数字化转型，落实集团2026年数字化项目部署，明确工作时间表与路线图，强化信息化支撑、抓实数字化营销，摒弃传统思维、适应行业趋势；统筹抓好风控、合规、廉政及安全稳定工作，深化细化管理举措、排查整治风险隐患，坚决守牢经营发展红线底线。

  会上，股份公司党委对开展树立和践行正确政绩观学习教育作了布置安排，要求各级党组织严格对照各项要求抓好全面落实。股份公司相关职能部门和业务中心依次复盘分析了自有酒店板块2025年工作成效和存在问题，从质效提升、集采优化、数智赋能、内控合规等方面提出了落实2026年经营指标和重点任务的具体要求；部分自有酒店总经理分享交流了在人效改革、降本节流、提质增效等方面的先进做法，为高质量发展提供了可借鉴、可复制的实践经验。

  会议同步举行了运营管理优秀案例颁奖仪式及2026年度经营目标责任书的签署仪式，通过表彰先进、树立标杆，明确目标、压实责任，进一步激发了各自有酒店企业主动破解难题、协力共筑质效提升新生态的积极性和创造性。

  股份公司、酒管公司领导班子成员，股份公司及酒管公司相关职能中心负责人，各自有酒店总经理，以及酒店财务、营销等相关部门负责人参加本次会议。