返回列表>> 聚力精管，品质赋能 | 金陵饭店股份公司组织召开2025年度自有酒店工程总监现场交流会

为全面提升自有酒店工程管理水平，以精细化运营与品质化升级驱动酒店业务高质量发展，11月13日至14日，金陵饭店股份公司以“聚力精管，品质赋能”为主题，组织召开2025年自有酒店工程总监现场交流会。金陵饭店集团工程管理部总经理杨晓岗、股份公司总经理张胜新出席会议，各自有酒店工程总监及股份公司、酒管公司相关部门负责人齐聚一堂，围绕酒店焕新计划加快推进、工程运维提质增效等核心议题展开深度研讨，凝聚发展共识，共绘升级蓝图。

杨晓岗在开幕致辞中指出，当前酒店行业竞争日趋激烈，设施品质与运营效率已成为决定酒店核心竞争力的关键要素。工程管理作为酒店运营的“基石”，既要承载硬件焕新的改造重任，更要扛起精细运营的管理职责。本次现场交流会既是经验互通的“思想碰撞场”，更是战略落地的“行动部署会”，旨在通过凝聚各酒店工程管理智慧，推动工程工作从“保障型”向“价值创造型”转变，为酒店宾客提供更优质的体验。期望参会者以此次交流为契机，做到学有所思、议有所获、行有所动，推动跨店资源联动常态化落地。

本次会议议程紧凑高效、内容务实聚焦，全程紧扣酒店工程管理核心议题与运营提质需求，取得显著成效。参会人员实地踏勘苏州金陵雅都大酒店机房、客房及公共区域等核心工程节点，系统研判设备设施运维现状、更新改造核心要点及工程管理突出难点，结合现场实景开展靶向性深度研讨；淮安金陵大酒店聚焦空调机组技术改造专题，分享了一系列可复制、可推广的实操方案与优化成效，为各酒店同类项目提供了宝贵借鉴。

专题研讨环节，各酒店工程总监立足苏州金陵雅都大酒店实际运营场景，围绕设备精益运维、成本精准管控、空间焕新改造等核心议题深入交流、各抒己见。既为酒店改造升级提供了兼具针对性与可行性的建设性方案，也充分分享了自身在工程管理优化中的实践路径与创新举措，为集团后续酒店工程管理标准化建设与存量资产提质增效奠定了坚实基础。

张胜新对本次会议成果给予充分肯定并指出，宾客对“安全、舒适、绿色、智能”的需求不断升级，对工程管理工作提出了更高要求，要实现企业改革发展目标，必须坚持“以金陵饭店工程精管模式为引领、各酒店协同发力优化提升”的大局意识。他要求各酒店一是以“金陵经验”为标杆，对照“设备全生命周期台账管理”“能耗数字化监测系统”等有效实践找差距、定方案，推动管理水平再升级；二是以“协同机制”为纽带，构建“以金陵为核、资源共享、问题共解”的新格局，通过技术支援、骨干交流、项目攻坚等实现资源联动常态化；三是以“品质新生态”为目标，聚焦绿色低碳智能和节能降耗减排，持续深耕精益化管理、深入开展技术革新，推动工程管理从“被动维修”向“主动预防”转变。各酒店焕新改造工程需科学研判业务经营方向，系统解决痛点堵点，坚持“造价控制、效益优先”原则，统筹考量投入与产出，把好项目可研报告、投资预算关和合规管控、工程质量关。股份公司工程部门将加强专业化指导与督导管控，加强重大改造项目的专业支持与技术支撑；各酒店要依规推进项目规范有序高效实施，坚决防控廉洁风险，同步实现运营绩效与服务品质的提升。