返回列表>> 聚智共拓一体化路径 协同赋能高质量发展 | 金陵饭店股份公司组织召开“酒店板块一体化运营”专题经营研讨会

为阶段性总结自有酒店区域性一体化运营成效，精准破解当前经营管理中的难点堵点，进一步推动酒店板块深化整合和股权托管，推进南京、沪苏片区六家自有酒店“一体化运营、差异化竞争、特色化经营、精细化管理”，发挥集约化协同效应，金陵饭店集团党委书记、董事长兼金陵饭店股份公司党委书记、董事长毕金标于9月23日主持召开了“酒店板块一体化运营”专题经营研讨会。

会上，“三城六店”总经理结合实践，系统汇报了实施一体化运营以来的经营变革举措、阶段性成效及当前面临的待解问题、下一步工作重点。金陵饭店股份公司、金陵酒店管理公司聚焦集采协同、数字赋能、财务管控、运营提效等关键领域建言献策，为一体化运营战略落地筑牢实操根基。

毕金标立足集团全局，强调要为一体化运营注入强劲动能，推动酒店板块实现从“单兵作战”到“协同突破”的根本性转型。一是以更高站位破除思想壁垒，要求全体干部职工摒弃本位思想，从集团整体发展战略视角理解一体化运营的重大意义，通过多元化沟通机制统一思想、凝聚共识，高效化解跨区域业务协同中存在的痛点堵点问题；二是以更大智慧找准路径方法，工作推进中要摒弃急功近利的“小聪明”，不局限于解决一时之需，而应秉持着眼长远的“大智慧”，立足系统全局，站位高远统筹谋划，探索科学可行的实施路径。坚持以方法论破解深层次、根本性问题，确保各项工作落地见效、循序渐进、行稳致远；三是以更优制度夯实管理根基，强化顶层设计，针对酒店经营发展的核心瓶颈和重点难点精准施策，在推进硬件产品“焕新计划”的同时加快管理服务创新变革，更大力度地推进数字化转型、品牌标准贯标导入及业务资源深度整合，全面补齐经营管理的短板弱项；四是以重点突破带动全局提升，通过管理制度优化与企业文化建设双管齐下消除发展积弊，聚焦主业效益提升、资源优化配置、专业系统赋能支撑等关键任务组建专项工作组，以“抓重点、带全局、以点带面”的思路打造示范案例、复制成功经验，筑牢制度保障与刚性执行的双重防线。

金陵饭店股份公司党委副书记、总经理张胜新从改革攻坚与提质增效双维度出发，要求各企业聚焦“问题导向”，坚持做到“面对面”解难题、“点对点”补短板、“实打实”破堵点，通过经营靶向攻关补短板、强弱项，通过管理改革提质效、强内控、增活力。

各一体化运营酒店负责人，金陵饭店股份公司、金陵酒店管理公司相关职能部门及业务中心有关人员参加会议。