返回列表>> 【江苏国资】交出期中“双过半”亮眼答卷│金陵饭店集团持续深化改革，推动文旅融合和高质量发展

今年以来，金陵饭店集团深入学习贯彻习近平总书记对江苏工作重要讲话精神，认真落实省委、省政府和省国资委决策部署，锚定年度任务目标，以“改革深化年”为抓手，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，聚精会神谋发展、创新经营求突破，优化作风强服务、齐心协力促提升，大力推动文旅融合，集团高质量发展取得了新实效。

壮大主引擎，向新而行增后劲。集团迈实“焕新”步伐，坚持集智聚力推进“焕新计划”实施，圆满完成西安金陵紫金山大酒店更新改造和焕新升级，正式投入运营以来，取得了良好的市场反响，营业收入不断创新高，西北地区金陵饭店旗舰店正式扬帆启程；金陵饭店金陵楼138间客房更新改造全部完成，新产品销售率明显提升，携程评分跃升至4.97，价值品质再次得到市场检验；金陵饭店携手9家金陵连锁酒店盛大开启“金陵至味·梅苑拾光”——金陵饭店梅苑美食巡礼活动，以标杆力量驱动连锁餐饮焕新，在锻造核心竞争力、传承经典与锐意创新的道路上迈出关键一步；大力推进绿色发展，协同推进降碳节能，组织实施自有酒店照明系统、空调系统等节能技改项目，深入开展连锁酒店“绿动金陵”节能行动，初步完成集团酒店业务碳达峰碳中和路径规划报告，自有酒店整体能耗率同比下降5.6%，25家连锁酒店上线能耗动态监测平台。

走深改革路，深耕笃行激活力。突出“改革深化年”主题主线，对标对表省国资委“六看一改”等部署要求，对集团9个方面28项改革工作进行全面“回头看”，逐条完善改革举措、进展情况、完成标准和预期标志性成果，推动改革“攻坚表”变“成果表”；启动股权托管酒店治理管控体系改革，加强股权托管酒店的整体运维与分类指导，10家托管酒店上半年 GOP率、人工成本率、物业租赁收入均实现同比好转；扩展数智应用，积极推进酒店板块“鲸灵”运营管理平台建设，持续探索智慧酒店建设，自主研发客房价格倒挂监控与竞对分析系统，初步搭建起酒店运营管理智能架构；扩大ERP系统覆盖面，完成7家所属企业的供应系统建设，业财一体化率达到 62%，协同推进会员系统建设，稳步做好会员平台功能迭代；健全体制机制，深化“三项机制”落地，集团整体实行竞争上岗、未等调整和不胜任退出企业制度覆盖率达100%，竞争上岗聘任管理人员占比达83.59%，管理体制机制进一步完善。

构建新布局，文旅融合强优势。以“文化 酒店 旅游”模式打造特色消费新场景，让文化触手可及、体验由心而生。重构旅游业务板块，推进江苏舜天海外旅游公司资产重整，促进文化旅游、培训研学等与酒店餐饮、交通运输协同赋能、延链补链，2025年一季度旅游板块全过程承办2200人创维全品类客户大会，文旅产业链支撑带动作用初显成效；提升宾客消费体验，南京金陵饭店创设“金陵文化巡礼”，由金陵雅仕专业讲解，让入住宾客和社会各界走进金陵饭店，探寻“金陵”文化印记，感受浪漫的时空文化之旅，研发了以清代食圣袁枚《随园食单》为蓝本的文化盛宴——“一席金陵 随园雅宴”，十二道菜品，以云锣为引、古籍为脉，打造穿越时空的味觉雅集；推进品牌价值增强，将“细意浓情”的“金陵”文化导入成员酒店，启动“苏超十三侠 金陵嘉年华”等特色营销活动，依托金陵饭店集团在江苏省13个地级市的酒店网络，结合各地文化特色与足球赛事激情，推出系列特色产品与服务，进一步深化“金陵”品牌内涵，推动文化赋能经营，不断提升“金陵”美食市场影响力，相关特色做法多次被《人民日报》、央视、新华社等央地媒体报道，“金陵”品牌的“乘数”效应得到进一步放大。

坚持强管理，同频共振提质效。在资金统筹使用上做“加法”，在遵循上市公司独立性原则的基础上，抓好司库体系建设，实现了全集团资金的穿透式管理，资金流动性进一步增强；减少成本支出，树牢“过紧日子”思想，坚持在成本管理上做“减法”，强化预算动态监管与控制，通过加强原材料采购管理等方式降低生产成本，提高经营利润率。加快发展战新产业，统筹酒店主业资源和平台，增强金陵食品科技公司资本实力、组织酒店板块食品业务集采，集团战新产业营收、利润稳步增长，产品三次登陆香港市场，金陵食品科技公司荣获江苏省三星级上云企业认定、南京市瞪羚企业认定。加强安全管理，先后组织召开2次集团全系统安全生产工作会议，一体推进开展安全生产治本攻坚三年行动等专项行动，贯彻“全时、全域、全员、全流程”管理理念，进一步完善双重安全预防机制，有序做好危险源辨识和风险评价工作，全力做好隐患排查和整治。

下半年，金陵饭店集团将积极面对新的挑战，把握市场机遇，锚定年度目标任务，用优质的服务理念打磨优质的产品，秉持“细意浓情 以客为尊”理念，不断优化产品设计和服务细节，提升宾客体验感和满意度；提高集团各层级运营管理能力，既实施精准营销，提升市场占有率，又抓实精益管理，夯实企业管理基础；打造特色鲜明的“金陵”品牌，以文化赋能、以创新焕发活力，努力把“金陵”金字招牌擦得更亮；打造高价值会员体系，立足集团全局，统筹谋划会员体系建设，实现板块交叉赋能；深化党建经营融合，坚定不移推进全面从严治党，持续发力一体推进“三不腐”，营造风清气正的干事创业环境；树牢安全发展理念，夯实安全基础，确保企业安全稳健运行。