返回列表>> 统筹改革发展安全 创新提升经营质效 | 金陵饭店股份公司召开专题会议研究部署经营工作

连日来，金陵饭店股份有限公司总经理室先后召开一系列专题工作会议，研究部署落实国企改革、安全生产、品牌建设、天泉湖销售、新业务开拓、食品产业化发展、业务资源整合等方面工作。股份公司党委副书记、代总经理张胜新主持会议，股份公司总经理室成员、各企业主要负责人及本部职能部门负责人参加会议。在认真分析当前市场经济形势、剖析企业存在问题和困难、贯彻落实集团党委和总经理室各项决策部署的基础上，会议要求，股份公司要聚焦战略实施、聚力创新创效，在直面挑战、攻坚克难中着力提升公司治理水平、强化品牌建设、培育发展新动能，尤其是花大力气抓好企业提质增效、酒店项目开拓、亏损企业专项治理、产业链整合和规模化发展，努力实现业绩企稳增长、保障提升职工福祉。

一是深化国企改革，加快人才梯队建设。聚焦重点难点加大三项制度改革，查漏补缺、提速加力，抓实对各企业工作台帐的管理，确保完成国企改革三年行动高质量收官任务。全面落实管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出机制，完善超额利润分享、项目跟投机制、重点攻关任务“揭榜挂帅”等激励政策和多渠道增加员工收入等实施办法。二是开展安全生产“百日攻坚行动”，有效防范化解风险。压紧压实安全生产责任链条，系统布置、深入排查和整治安全隐患，实施动态清单化管理，开展拉网式督查检查；扎实抓好疫情防控工作，加强对金陵饭店综合体、金陵连锁酒店、物业管理项目的防疫检查暗访；制定落实应对汛期、极端天气的安全防范措施和应急预案，增加防护设施和防汛物资，明确岗位职责、强化应急值守，加强重点区域巡查频次、抢险救援培训演练，有力有效采取应急处置措施。三是加快落实企业提质减亏增效工作。落实租赁经营酒店的租金减免与资源合作，强化金陵饭店机制创新和质效提升，高效切换疫后经营模式、持续优化管理措施，整合婚喜宴市场资源，加大金陵定制酒销售力度，加强智能化改造和数字化转型。加快食品产业化发展，优化预制菜产品体系并尽快推向市场，加强质量成本全程控制体系建设，抓紧完成金陵食品旗舰店上线工作，积极拓展区域性代理商，快速扩大盒马鲜生、经销分销渠道和电商平台的销售网络。加大天泉湖引战投资，推进湖珀园全员营销攻坚，加强多渠道宣传推介、引流拓客，积极争取阶段性工作成果。物业板块对标一流企业找差补短，细化落实高端物业服务品质提升方案，做好世贸楼、亚太楼运维支撑，积极拓展商办写字楼物业管理项目，提供 “物业 ”多元化增值服务，扩大物业经营收益。四是加大集采、研发力度，开拓新的业务项目。加强采购中心改革升级，优化集采管理制度、业务流程和“金采网”供应链平台，加强与省属企业采供合作，建立绿色食材直采体系。筹建创新研发中心，转型贸易公司经营模式，立足金陵品牌价值、资源配置、渠道优势，围绕金陵饭店开业40周年店庆，设计研发、宣传销售金陵定制化产品和衍生产品，拓展上下游产业链新的业务空间。五是积极整合业务资源，加强对外合作洽谈。与百胜（中国）、京东集团、信达资产公司、省文投集团大运河基金及境内外酒店集团等资源渠道进行对接洽商，就会员互通共享、预制菜线上销售、投资轻资产酒管公司、高中端酒店连锁拓展、实施双品牌运营、参与混合所有制改革等方面开展战略合作。坚持科学精准投资，做好可研论证、严控投资风险，强化品牌、技术、人才的支撑，将资金高效投入到产生实际收益的项目中，不断提升国有资本的运营效率、效益和质量。