返回列表>> 金陵饭店隆重举行2019年度卓越绩效及安全目标责任书签约仪式

    2019年2月28日，金陵饭店分公司在金陵饭店扬子厅隆重举行2019年度卓越绩效及安全目标责任书签约仪式，分公司领导班子成员及各部门负责人、汇德物业公司、金陵山庄及金陵快餐公司负责人参加了签约仪式。 

   2018年，金陵饭店分公司积极应对复杂严峻的经济环境和市场挑战，以“重塑质量标准，提升品牌价值”为核心，确立“质量品牌提升年”主题，落实集团公司“创一流酒店八个维度”部署要求，全面超额完成各项经营指标。全年实现营业收入63021.24万元，比上年同期增长4.36%；实现经营利润GOP23124.24万元，比上年同期增长1.35%；实现利润9561.89万元，比上年同期增长17.83%；金陵楼、亚太楼客房平均出租率80%，达本地五星级酒店最高水平。亚太楼写字楼出租率97%，世贸楼写字楼出租率94%，亚太楼成为南京市首栋10亿元商务楼宇并获政府专项奖励。

   2019年，金陵饭店分公司以卓越绩效模式为框架，制定各部门卓越绩效考核目标责任书及部门十大行动计划，进一步细化考核对象，划小考核单位，量化考核指标 ，明确管理人员考核与各经营点效益挂钩，营造“人人有指标、人人有考核”的工作氛围，树立全员质量意识、安全意识和责任意识，推进饭店高质量发展、创一流企业。

   签约仪式上，金美成总经理对各部门负责人提出明确要求，希望大家积极应对宏观经济形势压力 ，围绕集团公司“十三五战略规划”和“创一流企业三年行动计划”，分解落实饭店年度工作计划和品牌提升计划，强化对推行卓越绩效模式的认识，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，不断提高学习力、创新力和超越力，将卓越绩效模式运用到饭店经营管理的各环节，实现从注重产品质量、服务质量到追求企业经营发展质量的根本性转变，向省长质量奖发起冲击。同时，他特别强调安全生产是一切工作的前提和基础，安全生产要警钟长鸣、常抓不懈。

    新的一年，金陵饭店分公司将以提升经营发展质量为中心，以持续推进卓越绩效管理为保障，创新营销策略，加强收益管控，提升平均房价和单位收益。加大宴会活动策划和外卖产品推广，与文华东方、星厨联盟、米其林餐厅等联合举办境内外金陵美食交流活动。推进金陵楼32—35层客房大修，金陵楼行政楼层智能电视、无线局域网等软硬件升级改造。拓展写字楼、金陵风尚优质客户资源，推进德基通道立项建设。继续实施工匠科研项目，深化“师徒制”和“金陵助手、能手、工匠”专业人才培养体系。强化汇德物业品牌建设，管好省高投、省国际人才公寓等外管项目。做好湖珀园开业和金陵山庄经营对接，提升金陵快餐品质特色，扩大多样化产品销售方式和规模。进一步增强核心竞争力和持续盈利能力，力争超额完成年度各项经营指标。（王旭）